KNN

KNN KandaNewsNetwok

自社の経営理念を可視化フレームワークで強制的に修正してみよう!

本日このエントリー記事を書いていて、自分でも作ってみた…。

knnkanda.hateblo.jp



整合性があわない、ミッション・ステートメントが多かった。

書いて言語化していても、整合性のないステートメントは『念仏』でしかない…。行動にも反映されない。

 

 

 

 

そこで、このフレームワークにおさめてみた…。

ボトムアップ式のフレームワークにしたほうが、作りやすい。

f:id:knnkanda:20180909171323p:plain

 

このフレームワークを元にして、経営理念を再構築させてみた。

サイボウズさんのフレームワークは良いお手本だ。齟齬がない。

f:id:knnkanda:20180909171929p:plain

 

【日本の大企業編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。|たけてつ / Studio Opt|note

 

とりあえず、可視化フレームワークに一度、落としこんでから、考えるのもひとつの手だ。

f:id:knnkanda:20180909171714p:plain

運営:KandaNewsNetwork,Inc. 会社概要 #knn

 

経営理念に齟齬がないようにもう少し考えてみよう…。

いろんな企業をこの可視化フレームワークで眺めてみると数値だけでは見ることのできない問題点があらわれてきそうだ。

 

他社の企業も可視化してみると…

 

 

ヤフーさんでも、可視化フレームワークに落とし込んでみて俯瞰してみると…

 

 

f:id:knnkanda:20180909174143p:plain

about.yahoo.co.jp

 

これを可視化フレームワークにおいてみると…。

整合性の部分が…

f:id:knnkanda:20180909174235p:plain

 

積み上げのストラクチャーに齟齬があることが見えるような気がする。